Christoffer Axell
Adjunkt i företagsekonomi
Institutionen för handel och företagande
Förändringsledning I G1N
Kurs, Grundnivå,
7,5 hp,
FÖ239G
Anmälan
Välj ett tillfälle för att visa kursplan och behörighetskrav.
Vår 2025, Plats: Flexibel, Takt: 25%
Anmälan
16 september 2024 - 15 oktober 2024Ange kod HS-11206 på antagning.se
Kursplan med litteraturlista
När? Var? Hur?
Pågår: 20 januari 2025 - 8 juni 2025
Plats: Flexibel, Distans, Flexibel tid
Takt: 25%
Kursen genomförs utan obligatoriska träffar på campus. Undervisningen stöds av informations- och kommunikationssystem. Kursmaterial är tillgängligt via lärplattformen i Studentportalen.
Behörighet
Grundläggande behörighet (eller motsvarande kunskaper).
Urval
Betyg 67%, högskoleprov 33%.
Språk
Undervisningen ges på svenska. Viss undervisning på engelska kan förekomma.
Höst 2025, Plats: Flexibel, Takt: 25%
Anmälan
17 mars 2025 - 15 april 2025Ange kod HS-21206 på antagning.se
Kursplan med litteraturlista
När? Var? Hur?
Pågår: 1 september 2025 - 18 januari 2026
Plats: Flexibel, Distans, Flexibel tid
Takt: 25%
Kursen genomförs utan obligatoriska
träffar på campus. Undervisningen stöds av informations- och
kommunikationssystem. Kursmaterial är tillgängligt via lärplattformen i
Studentportalen
Behörighet
Grundläggande behörighet (eller motsvarande kunskaper).
Urval
Betyg 67%, högskoleprov 33%.
Språk
Undervisningen ges på svenska. Viss undervisning på engelska kan förekomma.
Alla verksamheter idag är utsatta för förändring i någon mening. Därför är förändring att betrakta som ett normaltillstånd snarare än något tillfälligt övergående. I denna kurs får du lära dig mer om hur man kan hantera de förändringar och krav som varje verksamhet måste förhålla sig till.
En viktig ingrediens i förändringsledning är att initiera, styra och följa upp beslutade förändringar, en inte alltid lätt uppgift men absolut nödvändig. Gemensamt för alla som berörs av en förändring, oavsett skälet till den, är att det invanda och trygga förändras. Det kan gälla arbetsuppgifter, yrkesroll, status, sociala relationer och kontaktnät. Generellt kan sägas att ju mer genomgripande en förändring är och ju fler personer den inkluderar desto mer motstånd möter den.
Detta fordrar ett moget ledarskap där en viktig del handlar om att vända människors upplevda känsla av hot till upplevelse av möjligheter med målsättningen att bygga en hållbar verksamhet utifrån människors behov av trygghet och sammanhang trots krav på ständiga förändringar.
